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祖先鸟背后的体育巨人:从烟草商人到体育制造商的转变

发布日期:2019-04-06 18:39 作者:幸运赛车平台 点击:169

  在上一篇商业文章中,我们介绍了美国户外休闲品牌哥伦比亚的发展历史。这家公司从一家!小型车间公司到今天的行业巨头,&#;不能说是一个商业传奇。在、户外领域,哥伦比亚、是一个。主要的低价和&#;休闲品牌,相对应于高风格、冷价格和强大的祖先鸟。

  亚马芬体育(Amersp&#;orts)是一个品牌。,原&#;来的名字!和中文的名字明显偏离,但无论它的名字如何。闪闪发光的超级品牌也会让你忽略这些细节。祖先鸟(Arcteryx)Salomon(Salomo;n)ATOMIC威尔胜(Wilson)MI、CSunto。无论是亚马芬还是亚马逊,都是!绝对令人震惊的。

  始祖鸟不需要被称为户外奢侈品。喜欢它的人不喜欢它。那些不喜欢、它的人不能从他们的专业精神中挑出任何问题;萨洛蒙&#;是一个顶级的滑雪品牌。它曾经是阿迪达斯集团的一&#;大部。分;ATO,MIC、双板滑雪品牌代表了该领域的最高标准。

  威尔逊品牌应该知道很多国际网球重、大事件可以看到它的品牌和产品;马维&#;奇世界顶级集团品牌。所有的山地赛!车和道路赛车爱好者都渴望,阳光是最高端的潜水表和登山表的同义词,一直处于户外运动仪器、技术的前沿。除了这些品牌之外,亚马芬体育还拥、有健身器材、棒球棒和健身应用程序等。这些品牌、与Salomen和其他品牌建立了Amafen的体育品牌帝国。

  、与!如此众多的明星品!牌相比,Amer或Amaffin可能并不出名,但从其历史发展,轨迹来看,该公司。的愿景是相当独特的。

  亚马芬成立于1950、年,是第一家在芬兰生产和销售美国烟草产品的、烟草公司。、以这种方式,公司的创建过程是非常有趣的。

  该公司由四个教育方&#;向组成。芬兰工程师协会,芬兰经济和工商管理毕业生协会,土地和水利技术基;金会,赫尔辛基经济!和。工商;管理学院。你觉得很新鲜,很粗俗吗?四个教育组织成立了!一家烟草公司,该公司最终成为一家体育品牌巨头。事实上,这四个教育组织。的初衷是利用公司&#;的营业利润为芬兰的教育和研究项目提供资金。

  在Amer成立并开始运营后,波士顿的美国弗吉尼亚混合烟草卷烟产&#;品为该公司带来了稳定的利润。随后,亚梅尔与菲利&#;普;·莫里斯达成了一项协议,在芬兰制造和!分发,这,一举措进一步扩大了该&#;公司的销售。它已经成为芬兰主导的。烟草!公司。

  烟草业务在20世纪6&#;0年代中期获&#;得了巨额利润,远远超过了教育和研究项目的需求。为了更好地利用!额外资金,公司购买了,三艘船,以,开拓新的航运业,务。但随着空运量的增加&#;,阿玛芬开始计划退出航运市场,寻找新的投!资。

  在20;世纪70年代,、Ama&#;f。in已经进入了一个新;的业务领域。1970年,该公司收购了芬兰最大的教科书和百科全书出版商之一。该公司于1987年收购了个人时间表制造商Time&#;/SystemInternal,形成了该公司的出版和印刷部门。

  亚马芬还在1979!年收购了纸业制造商HyppSelven,并成立了一个纸业部门。此外,在;20世纪,70年代,该公司首次进入体育用品行业,首&#;先在1974年购买了曲棍球设备制造商Koho-Tuoteoy。1978年,美国分销商收购了Koho品牌,并于1979年收购了位于魁北!克的HockeyCanadien。20,世纪80年代,亚马芬进入了汽车&幸运赛车平台#;企业塑料制造和销售业务和纺织业务.

  可以说,在20世纪70年代和80年代,Amafin!没有找到正确的发展,方向.此时,亚马芬依靠烟草行业,一。只能带来,巨额利润的现金牛,将触角扩展到不同行业,继续以广泛的投资尝试!错误。直到今后我们才能找到一家能够取代烟草业&#;务的、新公司。

  亚马芬;在1986年退出曲棍球后成立,了,体育部。从世界著名的高尔、夫球手杰克·尼克拉斯(J;ackNicklaus)获得80%的股份。;但收购并没有给!公司带来预期、的利润,高尔夫在1997年被剥夺了。新成立的体育部直到1989年才显示出盈利能力。

  1989年,亚马芬以2亿美元,收购了芝加哥!威尔逊,成为世界。领先的球类体育设备制造商。此次!收购使亚马芬看到了体育用品市场的潜力和未来发&#;展。

  在进入新世纪之前,Amer完、成了集团的业务重组,剥离了以前涉及的非体育业务,并不断扩大体育部门的规模。由威尔逊领导的体育品牌的巨大潜力已成为公司未来发展的焦点,。2001年,Amer。集团推出了一个新的营销名称AmerSpo。rts。新时;代的新名称和新方向阿马;芬运动也带来了新的机会。

  200。2年,Amafen集团收购了美国健身器材领先品牌Precor进入健身器材。市场;2003年。ATOMIC收购了美国高端滑雪品牌Vola。ntWilson,并收购了棒球和垒球投球机行业领先的。A&#;TEC;2;004年。Precor为健身产品制造商和私人视频网络供应商FPI购买了俱,乐部和健。身设施。

  2004年,Amer集团将!其官方名称更改为Am、erSpor,tsCorporat、ion。今年,随着菲利普·莫里斯(Ph、ilipMorris)同意收购美国烟草(Amer)在芬兰的独家业务,艾玛芬完全退、出了烟!草业务。

  从1950年到2004年底,Amaf。in体育运营了半个多世纪的烟草业务,给公司带来了巨大的利;润,甚至在2004年被剥离。该,公!司仍将为亚玛芬&#;体育带来相当;大的利润。但它的历史。使命已经结束,以体育产品为主要产业的阿马芬体育已经开始了一个新的时代。

  2005年,亚马芬体育公司从阿迪达斯手中购买了萨洛蒙的祖先鸟,;马维克邦菲尔德和克里奇。此次收购扩大了该公司的户外业务,并开辟,了一个新的自行车零部、件市场和一个专业的户外服装市常

  在接下来的几次收购中,阿玛芬还剥离了一些无利可图的项目,这些项目一直持续到今;天;,很可能会继续下去。到目前为止,亚马芬体育已经展示了它今天的面貌,并在不同领域的领先品牌中进行了!华丽的演变。

  在亚马芬体育的发展过程中,我们可以看到对企业发展方向的探索。该公司对未来的发&#;展有着明确的理解,从最初的烟草业务到目前的体育制造业务,都反映了亚马芬的明确定位。在过去的几十年里,亚马芬的业务实际上可以给公&#;司带来利润,但这只是,在寻找!一个新的方向。他们正在寻找一个巨大的增长前!景,以承担公司未来的行业,并、最终通过品牌收购实现这一目标。

  在中国体育产业蓬勃发展的今天,无数的新公司像雨后春笋般涌现。这些公司&#;中的大多数将被淘汰,但一、些公司仍将脱,颖而出。